Cine construiește piramide? Cine a construit piramidele egiptene? Sensul principal al piramidei

Băieți, ne punem suflet în site. Multumesc pentru aceasta
pentru descoperirea acestei frumuseți. Mulțumesc pentru inspirație și pielea de găină.
Alăturați-vă nouă la FacebookȘi In contact cu

Fiecare dintre noi cel puțin o dată în viață ne-a gândit de ce totul în viață se întâmplă astfel și de ce trăim cu toții diferit: unii au succes, în timp ce alții pur și simplu nu pot face lucrurile să meargă.

site-ul webîmpărtășește principiul piramidei Dilts, care, odată înțeles, îți poate schimba viața în bine.

Sensul principal al piramidei

Piramida Dilts este ceva pe care absolut fiecare persoană ar trebui să-l cunoască și să înțeleagă. Și există cel puțin două motive bune pentru aceasta:

• posibilitatea de a-ți analiza viața; analiza folosind întrebări din această piramidă vă va ajuta să aflați momentele din viață care vă influențează drumul;
• o șansă de a avea un impact asupra vieților; Când te confrunți cu toate problemele, vei avea o idee clară despre cum trebuie să acționezi, astfel încât drumul vieții să se întoarcă în direcția pe care o dorești.

Niveluri piramidale

Înainte de a trece la analiza nivelurilor piramidei și la căutarea răspunsurilor, trebuie să cunoașteți trucul principal: răspunsul la întrebarea fiecărui nivel poate fi găsit la un nivel superior.

Nivelul 1. Ce am?

Problema la acest nivel este direct legată de treburile dvs. casnice, finanțele, familia și tot ceea ce privește mediul dumneavoastră. O întrebare rezonabilă aici este de ce aveți ceea ce aveți. Și pentru a găsi răspunsul la acesta, trebuie să treci la următorul nivel.

Nivelul 2. Ce fac?

Întrebarea acestui nivel, așa cum este evident, este deja legată de acțiuni. Este logic că acțiunile sunt cele care afectează ceea ce avem până la urmă. Și ar fi înțelept să ne gândim de ce facem ceea ce facem. Răspunsul la această întrebare va fi dat la nivelul următor.

Nivelul 3. Cum aleg?

Desigur, alegerile pe care le facem nu sunt cele mai puțin importante în viața noastră. Ele pot fi influențate de diverși factori: obiective, sănătate, grad de pasiune etc. Dar și aici se pune o întrebare suplimentară: de ce alegem ceea ce alegem? În mod tradițional, soluția trebuie căutată cu un pas mai sus.

Nivelul 4: Ce cred?

Aici se rezumă la credințele unui individ. Dacă, de exemplu, o persoană crede că totul poate veni fără efort, atunci nu va încerca prea mult; totuși, dacă este convins că peste tot este nevoie de muncă și atunci obiectivele vor fi atinse, atunci este evident că o astfel de persoană va face tot posibilul. Dar de ce credem exact ceea ce credem?

Nivelul 5. Cine sunt eu?

Pe baza denumirii nivelului, putem concluziona că vorbim despre conștientizarea de sine și înțelegerea de sine (aceste concepte sunt cele care ne pot determina credința). Este foarte important să te evaluezi realist, fără a-ți subestima punctele forte sau a ascunde neajunsurile la care trebuie lucrat.

Nivelul 6. De ce trăiesc?

Și ultimul nivel se referă la principalul lucru - sensul vieții. Este important să ai un fel de misiune cu care să poți trece cu ușurință prin viață fără a te contrazice pe tine, convingerile, alegerile și acțiunile tale.

Astfel, dacă găsești corect răspunsuri la toate întrebările puse, care sunt interconectate, atunci poți identifica lacune în viața ta actuală. Și după cum știți, este mult mai simplu angajați-vă în auto-îmbunătățire, dacă vă înțelegeți clar slăbiciunile. Răspunsuri sincere Piramidele Dilts sunt capabile să răspundă la întrebări îmbunătățește viața oricare dintre noi.

Andrei Misyuk,
expert marketing, consultant

Maslow necunoscut

Recent, piramida lui Maslow a provocat din ce în ce mai multe critici din partea marketerilor: ei spun că nu funcționează în condiții reale. Unii chiar adaugă: în condiții reale rusești (implicând că poate funcționa în SUA, unde a fost creat). În același timp, dacă întrebați cine a citit lucrările lui Maslow, doar câțiva vor răspunde afirmativ. "Pentru ce? – m-a întrebat un coleg. „Totul este clar cu piramida!” Este clar, este clar, dar trucul este asta Maslow nu a desenat nicio piramidă, iar teoria ei nu este atât de simplă pe cât am fost învățați.

Piramida nevoilor presupus de A. Maslow.
Așa este prezentată în cartea lui F. Kotler
„Elementele de bază ale marketingului”

„Anti-Maslow” astăzi

Marketerul obișnuit știe două lucruri despre Abraham Maslow: „piramida” nevoilor și faptul că și-a schimbat numele de familie din numele de familie rusesc Maslov. Mai mult, ambele sunt discutate cu aproape egală fervoare.

Este mai ușor de înțeles numele de familie: tatăl său provenea din provinciile sudice ale Imperiului Rus și chiar purta numele de familie Maslov. A emigrat în SUA la începutul secolului trecut, iar fiul său, Abraham Maslow, s-a născut în SUA. Numele său de familie a fost „adaptat” pentru a suna mai familiar urechii americane. Maslow a trăit și a lucrat în SUA toată viața, devenind președintele Asociației Americane de Psihologie la sfârșitul anilor 60, așa că are tot dreptul să fie numit om de știință american.

Cu „piramida” este mult mai complicat. Numai leneșul nu a certat-o. V. Tamberg și A. Badin își numesc articolul „Anti-Maslow” (cu toate acestea, la sfârșit, ei fac o rezervă că poate nu Maslow este rău, iar marketerii încearcă în zadar să-l folosească ici și colo). Pe forumurile specializate și în LiveJournal, „piramida” este criticată pentru însăși ideea de ierarhie și imposibilitatea, în principiu, de a satisface complet nevoile odată pentru totdeauna. „Piramida nu funcționează”, spun V. Tsenev, V. Malcikov și alții. Există chiar și o interpretare atât de laconică și ascuțită a teoriei motivației: „Potrivit lui Maslow, o persoană este un „animal care își dorește constant ceva”. (Iu. Kolov).

Dar iată problema: pentru oricine a citit lucrările lui Maslow despre teoria motivației, la prima vedere la astfel de texte de acuzație este clar că autorii lor înșiși nu au citit lucrările lui Maslow. Ajunge chiar la punctul de absurd: după ce au criticat „piramida” lui Maslow, unii autori își propun propria teorie a motivației, în timp ce în lista de referințe nu oferă referințe la niciuna dintre lucrările lui Maslow, mărturisind astfel propria lor ignoranță.

Autorii unor astfel de lucrări, din păcate, nu lucrează cu sursa primară, ci cu un produs secundar: ei iau vizualizarea populară a teoriei sub forma unei piramide și încearcă să o aplice oriunde se ocupă de motive, fie că este vorba de dezvoltare. a unei campanii de publicitate sau nevoia de a creste motivatia angajatilor companiei. Desigur, acest mod de lucru nu poate fi eficient, deoarece oricine este familiarizat doar cu „piramida” înțelege greșit semnificațiile pe care Maslow le pune în fiecare concept.

Să ne întoarcem la sursă: să comparăm pentru ce este criticată de obicei teoria lui Maslow (la care postulate ale teoriei sunt de obicei obiectate) cu ceea ce spun de fapt lucrările sale.

Maslow așa cum este

Obiecție: „Nesatisfacerea nevoilor fiziologice nu împiedică întotdeauna apariția nevoilor la niveluri superioare. Când sunt foarte prins de ceva, s-ar putea să nu mănânc mult timp, în ciuda senzației de foame.”

De fapt: Când Maslow vorbește despre imposibilitatea ca nevoile de nivel superior să apară fără a satisface nevoile de nivel fiziologic (să zicem, foamea sau setea), el vorbește despre condiții pe care astăzi o persoană care trăiește într-o societate civilizată nu le experimentează. „În majoritatea culturilor cunoscute nouăcronică, de urgențăfoame ( om înfometat cronic) este mai degrabă o raritate decât un model. În orice caz, ceea ce s-a spus este adevărat pentru Statele Unite ale Americii. Dacă îl auzim pe americanul obișnuit spunând „Mi-e foame”, înțelegem că se confruntă mai degrabă cu pofta de mâncare decât foamea. El poate experimenta foamea reală doar în anumite circumstanțe extreme, extraordinare, de cel mult două sau trei ori în întreaga sa viață.”. (Citat din cartea: Abraham Maslow. Motivație și personalitate. - K. PSYLIB, 2004.)

Nevoile fiziologice despre care vorbește Maslow sunt nevoi extreme, condiții extreme. „În practică, aceasta înseamnă că o persoană care trăiește în nevoi extreme, o persoană lipsită de toate bucuriile vieții, va fi condusă în primul rând de nevoile nivelului fiziologic. Dacă o persoană nu are ce mânca și dacă în același timp îi lipsește dragostea și respectul, atunci în primul rând se va strădui să-și satisfacă foamea fizică, și nu pe cea emoțională... O persoană care simte foame de moarte, nu va fi interesat de nimic altceva decât mâncare". Vă rugăm să rețineți – „foame de moarte”, nu „poftă de mâncare”!

Astfel, deseori sensul pe care autorul teoriei îl pune conceptului de „nevoi fiziologice” este greșit înțeles.

Obiecție: „Nevoile nu sunt cu adevărat organizate ierarhic sau secvenţial. Ei există, parcă, pe un plan, manifestându-se haotic în cutare sau cutare persoană.”

De fapt: ne amintim doar acest fragment de teorie: „Dar ce se întâmplă cu dorinţele lui când are suficient pâine când este sătul, când stomacul nu are nevoie de mâncare? Și asta se întâmplă - o persoană dezvăluie imediat alte nevoi (mai mari)., și deja aceste nevoi preiau conștiința lui, luând locul foamei fizice. De îndată ce el satisface aceste nevoi, locul lor este imediat luat de noi nevoi (chiar mai mari) și așa mai departe la infinit. La asta mă refer când spun că nevoile umane sunt organizate ierarhic.”

Totuși, în teorie există și acest fragment: „ Când vorbim despre ierarhie<…>, se poate avea impresia că vorbim despre o structură strict fixă ​​a nevoilor. Dar in realitate ierarhia nevoilor nu este deloc atât de stabilă pe cât ar părea la prima vedere. <...>Vorbind despre ierarhia nevoilor, afirmăm doar că o persoană care are două nevoi nesatisfăcute va prefera să satisfacă mai întâi mai de bază, și deci o nevoie mai presantă. Dar acest lucru nu înseamnă în niciun caz că comportamentul acestei persoane va fi determinat tocmai de această nevoie. Consider că este necesar să subliniez încă o dată că nevoile și dorințele unei persoane nu sunt singurii determinanți ai comportamentului său» .

Mai mult, Maslow introduce conceptul de inversare a nevoilor: „Pentru unii oameni, de exemplu, nevoia de autoafirmare se manifestă ca fiind mai presantă decât nevoia de iubire.<…> Dintre toate cazurile de reversire, poate cele care sunt asociate cu norme sociale superioare, cu idealuri și valori mai înalte au cea mai mare valoare. Oamenii devotați unor astfel de idealuri și valori sunt gata să îndure greutăți, chinuri și chiar moarte de dragul lor.”

Deci, ideea generală a „rigidității” excesive a ierarhiei nevoilor lui Maslow este incorectă. Și este destul de greu de argumentat împotriva tezei ierarhiei: un sentiment extrem de foame în majoritatea covârșitoare a cazurilor va determina în continuare comportamentul mai mult decât o lipsă de recunoaștere.

Obiecție: „Nici o singură nevoie nu poate fi satisfăcută o dată pentru totdeauna, deci cum se pot înlocui unul pe altul?!”

De fapt: Cel mai bun mod de a răspunde aici este cu un citat. „Mi-e teamă că raționamentul nostru poate împinge gândurile cititorului în direcția greșită. Poate părea că ierarhia celor cinci grupuri de nevoi pe care le-am descris indică o dependență specifică - de îndată ce o nevoie este satisfăcută, o alta îi ia imediat locul. Aceasta poate duce la următoarea concluzie eronată: apariția unei nevoi este posibilă numai după satisfacerea sută la sută a nevoii subiacente.

De fapt, aproape orice reprezentant sănătos al societății noastre se poate spune că este atât satisfăcut, cât și nesatisfăcut în toate nevoile sale de bază. Ideea noastră despre ierarhia nevoilor va fi mai realistă dacă introducem conceptul de măsurare a satisfacției nevoilor și spunem că nevoile inferioare sunt întotdeauna satisfăcute într-o măsură mai mare decât cele superioare. Dacă, din motive de claritate, folosim cifre specifice, deși condiționale, se dovedește că nevoile fiziologice ale cetățeanului mediu sunt satisfăcute, de exemplu, cu 85%, nevoia de securitate este satisfăcută cu 70%, nevoia de iubire. - cu 50%, nevoia de stima de sine - cu 40%, iar nevoia de autoactualizare - cu 10%. Termenul de „măsură a satisfacției nevoilor” ne permite să înțelegem mai bine teza despre actualizarea unei nevoi superioare după satisfacerea uneia inferioare.”Și în acest moment teoria lui Maslow a fost extrem de simplificată.

Obiecție: „Este imposibil de clasificat nevoile, de aceea „piramida” nu funcționează.”

De fapt: Maslow s-a opus ideii de a crea un catalog (sau o listă) de nevoi pentru că credea că este imposibil de făcut. Deci, în acest caz s-ar presupune că toate nevoile sunt egale, dar nu este așa. Acest lucru ar implica că fiecare nevoie trăiește izolat de cealaltă, ceea ce este, de asemenea, fals. Și cel mai important, o astfel de clasificare s-ar face pe baza manifestărilor externe ale satisfacției nevoilor - pe comportament. Dar este destul de dificil să spunem fără echivoc ce motiv a cauzat acest sau acel comportament și chiar și persoana însuși își dă seama rareori de motivul real al acțiunilor sale.

„Este evident că comportamentul ca atare nu poate sta la baza clasificării motivelor, deoarece, după cum am spus deja, unul și același act comportamental poate fi dictat de dorințe foarte diferite. <…> Căutarea hranei, mestecarea ulterioară și absorbția acesteia pot fi dictate nu atât de nevoia de hrană, cât de nevoia de siguranță. În spatele dorinței sexuale, a curtarii și a copulației ulterioare, poate exista o nevoie de satisfacție sexuală și o nevoie de autoafirmare.<…> Astfel, după ce am exclus în mod constant toate bazele de clasificare, cu excepția obiectivelor și nevoilor fundamentale și, de regulă, inconștiente, suntem forțați să concluzionam că acestea sunt singura bază de încredere pentru construirea unei teorii a motivației.».

Astfel, potrivit lui Maslow, dacă este posibil să se facă o clasificare a motivelor, atunci în cea mai generală formă și în niciun caz bazată pe acte comportamentale.

Obiecție: „O persoană într-un anumit moment în timp experimentează nu o singură nevoie, ci mai multe nevoi de „niveluri diferite”.

De fapt: Maslow spune că nu poate exista o singură nevoie; el vorbește în termeni de „motivare multiplă a comportamentului” și „determinare multiplă a comportamentului”: „...comportamentul, de regulă, este determinat nu de o singură nevoie individuală, ci de o combinație a mai multor sau a tuturor nevoilor de bază. Dacă ne confruntăm cu un act comportamental în care putem identifica un singur determinant, un singur motiv, atunci trebuie să înțelegem că avem de-a face cu o excepție.”

Maslow, așa cum a povestit Kotler

Cum s-a întâmplat ca dintr-o teorie profundă și cu mai multe fațete, majoritatea agenților de marketing au luat doar „piramida”, care, apropo, nu se află în niciuna dintre lucrările lui Maslow? Da, există un concept de ierarhie a nevoilor, dar nu sub forma unei piramide și fără nicio reprezentare grafică. Acum este greu de aflat cine a desenat primul piramida. Ei spun că acest lucru a fost făcut de adepții lui Maslow sau de popularizatorii teoriei sale, căutând să dea teoriei motivației un sens vizual și aplicat.

De asemenea, este probabil ca răspândirea unei versiuni extrem de simplificate a teoriei lui Maslow în CSI să fi fost facilitată de Philip Kotler. Cărțile sale sunt cele mai populare manuale despre marketing. Iată cum Kotler repovestește teoria lui Maslow:

„Abraham Maslow a încercat să explice de ce oamenii au nevoi diferite în momente diferite. De ce o persoană petrece mult timp și energie pentru auto-conservare, în timp ce alta petrece mult timp pentru a câștiga respectul celorlalți? Omul de știință consideră că nevoile umane sunt aranjate în ordinea importanței ierarhice de la cea mai mare la cea mai puțin urgentă. Dezvoltat de Maslowierarhia este prezentată în figură. În ordinea importanței, nevoile sunt aranjate în următoarea ordine: nevoi fiziologice, nevoi de autoconservare, nevoi sociale, nevoi de stima și nevoi de autoafirmare. O persoană se va strădui să satisfacă mai întâi cele mai importante nevoi. De îndată ce reușește să satisfacă o nevoie importantă, aceasta încetează temporar să mai fie un motiv de conducere. În același timp, apare un impuls pentru a satisface următoarea cea mai importantă nevoie.

De exemplu, o persoană înfometată (nevoia nr. 1) nu este interesată de evenimentele care se petrec în lumea artei (nevoia nr. 5), nici de modul în care alții îl privesc și în ce măsură sunt respectați (nevoile nr. 3 și nr. 4), nici în pură dacă respiră aer (nevoie nr. 2). Dar, pe măsură ce următoarea cea mai importantă nevoie este satisfăcută, următoarea iese în prim-plan.” (Philip Kotler. Bazele marketingului. – M.: Progres, 1991.)

Nu se mai spune un cuvânt despre teoria lui Maslow. Vedem că teoria este extrem de simplificată și mișcarea secvențială de-a lungul ierarhiei nevoilor este prezentată mai rigid decât la Maslow.

De ce piramida nu funcționează

Mai rămâne un reproș la adresa teoriei lui Maslow, pe care nu l-am exprimat mai sus: „Teoria lui nu poate fi aplicată în practică”.

De fapt Asta este adevărat. Teoria lui Maslow nu a fost creată pentru marketeri. A apărut pentru că autorul său căuta răspunsuri la întrebări legate de motivele umane, la care nici freudianismul, nici behaviorismul nu ofereau un răspuns la acea vreme. Și, deși teoria oferă o perspectivă profundă asupra motivelor acțiunilor umane, este mai mult o „filozofie” decât o metodologie. Trebuie să fie studiat de orice agent de marketing, agent de publicitate sau specialist în PR pentru o înțelegere generală a ceea ce motivează oamenii și cât de diverse sunt nevoile lor și cât de complex sunt interconectate, dar este imposibil să facem o metodologie din asta. Și în primul rând, pentru că nu a fost creat ca tehnică, sarcinile sale erau diferite.

Al doilea motiv pentru care piramida nu este potrivită pentru marketeri: pentru marketer, accentul se pune pe comportament - determinarea consumatorului să ia o acțiune. Teoria lui Maslow studiază motivele și tot ceea ce spune despre relația cu comportamentul este că este extrem de dificil să se determine ce motive se află în spatele unui anumit act comportamental, că actul în sine poate fi dictat de mai multe motive și nu se poate judeca motivele după lor. manifestări externe.

Al treilea argument se referă la contextul sociocultural: un marketer lucrează într-o societate modernă civilizată, unde, în principiu, nevoile fiziologice și nevoile de autoconservare sunt satisfăcute (rețineți: Maslow înțelege aceste nevoi ca stări extreme, și nu stări ale „apetitului” zilnic. ” sau dorința de a se ascunde de ploaie). Prin urmare, este fundamental greșit să considerăm că un detergent are șanse mai mari de succes decât berea doar pentru că scapă de bacterii (siguranță!), iar berea rezolvă problemele de intimitate socială și, în consecință, se află mai sus în ierarhia nevoilor.

S-a dovedit o situație ciudată: marketerii au luat o teorie psihologică și au încercat să o aplice în marketing (unde nu a fost creată pentru), iar când nu a funcționat, l-au acuzat pe Maslow că teoria lui este „absurdă”, „învechită”. „Nu funcționează la noi.” Și singura întrebare este dacă instrumentul este utilizat corect - trebuie utilizat în zonele pentru care este destinat instrumentul. Și critică citind sursele primare.

Pentru trimitere

Abraham Harold Maslow născut în Brooklyn, New York în 1908. Era fiul emigranților din Rusia. La Universitatea din Wisconsin, Maslow a absolvit un curs academic oficial în psihologie, primind o diplomă de licență în 1930, un master în arte în 1031 și un doctorat în 1934. După ce și-a luat doctoratul, a lucrat cu renumitul teoretician al învățării E.L. Thorndike la Universitatea Columbia din New York. S-a mutat apoi la Brooklyn College, unde a lucrat timp de 14 ani. În 1951, Maslow a fost numit președinte al departamentului de psihologie de la Universitatea Brandeis. A rămas în acest post până în 1961 și apoi a fost profesor de psihologie acolo. În 1967, Maslow a devenit președinte al Asociației Americane de Psihologie. Din 1969, a părăsit Brandeis pentru a lucra pentru W. P. Loughlin Charitable Foundation din Menlow Park, California. Maslow a murit în 1970, la vârsta de 62 de ani.

Lucrările sale: Religii, valori și experiențe la vârf (1964), Eupsyche: Un jurnal (1965), Psihologia științei: recunoaștere (1966), Motivație și personalitate (1967), Către o psihologie a ființei (1968), Dimensiuni noi of Human Nature (1971, o colecție de articole publicate anterior), În memoria lui Abraham Maslow (1972, publicat postum, cu participarea soției sale).

Piramida de dezvoltare

Piramida de dezvoltare este un instrument de luare a deciziilor, unde fiecare punct de referință are o semnificație sau alta. Semnificațiile din piramidă sunt stratificate după ierarhie și legate de niveluri. Noutatea este că am reușit să colectăm grupuri de semnificații din sfere diferite și, folosind metoda amplificării, să conectăm ceea ce înainte părea disparat.

Care este problema în gândirea modernă?

Problema gândirii moderne este că toată lumea este concentrată să dea un sens precis cuvintelor. Și nimeni nu poate fi de acord asupra sensului exact al cuvintelor, pentru că în spatele fiecărei formulări precise există încă posibilitatea unei judecăți sau alteia. Acesta este primul lucru.

În al doilea rând, problema gândirii moderne este fragmentarea școlilor. Și în acest sens, fiecare școală unică își pune sarcina de a se deconecta de domeniul general al gândirii pentru a se exprima cât mai mult. Și din punctul de vedere al pragmatismului - acest lucru este de înțeles, din punctul de vedere al sarcinilor de susținere a teoriilor/conceptelor de bază ale școlilor - acest lucru este, de asemenea, de înțeles și din punctul de vedere al sarcinilor consumatorului obișnuit ( gânditor), care folosește gândirea în scopuri aplicate, adică cine are nevoie de soluții, datorită acestei gândiri, probabil și-ar dori ceva mai mult. Adică, folosiți gândirea pe scară largă, mai degrabă decât concentrată în rest.

O persoană inteligentă caută întotdeauna să optimizeze procesul de gândire, de luare a deciziilor, consumul de timp și dialog. Oamenii caută un instrument precis pentru a ajunge la o înțelegere, pentru a înlătura conflictul, atât din interiorul lor, cât și conflictul cu alți oameni. În acest sens, folosim mai multe principii în piramida noastră.

1 principiu. Principiul ierarhiei. Am aflat că omul este o ființă cu șapte niveluri. Percepția umană este structurată în așa fel încât în ​​orice domeniu al sferei senzoriale, și de aici al celui intelectual, o persoană este capabilă să împartă realitatea în șapte nuanțe, în șapte straturi. Așa este făcut omul.

De ce - nu știm. Dar există unele teorii fizice care spun, de asemenea, că toată realitatea și energia pot fi împărțite în șapte niveluri. De la cel mai grosolan la cel mai subtil. Metoda de amplificare ca atare ne permite să avem o viziune largă asupra lucrurilor. Colectăm un set de sisteme ierarhice. Orice domeniu de gândire, orice context al activității umane poate fi considerat din punct de vedere al ierarhiei. Peste tot există o ierarhie. Lumea este aranjată într-o manieră ierarhică.

al 2-lea principiu. Al doilea Ceea ce folosim este amplificarea - în esență găsirea de sinonime în alte contexte. Dacă un sinonim pentru un adjectiv este un adjectiv, atunci dacă cauți un sinonim în verbe, este ca și cum ai găsi un cuvânt similar prin sens sau prin vibrație, dar în general dintr-un domeniu diferit de semnificații. Și asta ne permite să spunem că cuvintele de un anumit nivel, chiar dacă sunt în contexte diferite, în domenii diferite de înțeles, au ceva comun.

În acest caz, le putem numi și sinonime metaforic. Putem spune că cuvintele din domenii diferite de sens, dar de același nivel, sunt responsabile pentru același nivel de energie; pur și simplu îl reflectă în contexte diferite. Când spunem că aceasta este o piramidă de resurse, spunem că energia resurselor este distribuită pe șapte niveluri și se află în diferite câmpuri de sens. Piramida noastră este un instrument care vă permite să treceți la resurse ierarhic și în diferite domenii de semnificație și are suficiente instrumente pentru a trece cu competență de la un nivel sau altul sau de la un câmp al sensului la altul al sensului.

Un câmp de semnificație este un context dat care definește ierarhia, definește vocabularul și definește semnificațiile. Adică, în general, determină fluxul raționamentului.

Fiecare față a piramidei este un câmp de sens. Fiecare piramidă este un câmp separat de semnificații. Nivelurile logice sunt un set de semnificații care se află într-un astfel de domeniu.

Problema este că, de obicei, un flux de raționament nu converge în niciun fel cu un alt flux de raționament. Adică oamenii care gândesc metafizic și pentru care gândirea la nivelul chakrelor este destul de reală și valabilă nu seamănă deloc cu aceleași oameni care gândesc la nivelul nevoilor sau la nivelul logicii interne.

Avem ocazia să-i unim pe acești oameni și să spunem că totul este una, iar când oamenii vorbesc despre un anumit nivel de nevoie, ei vorbesc în același timp despre un anumit nivel de chakre, sau despre un anumit nivel de logică sau despre un anumit nivel de influență. . Și, în general, toată lumea vorbește limbi diferite, dar cam același lucru.

Piramida de dezvoltare oferă o oportunitate de a ridica nivelul conversației.

Dacă o persoană înțelege că aceste lucruri sunt paralele, și aceste lucruri sunt mai jos ca nivel, iar acestea sunt mai înalte, atunci începe să clasifice, conversație, ceartă, ceartă, de unde ce vine de unde. Și întreaga întrebare este pur și simplu cu ce viteză o persoană navighează în aceste realități paralele. În general, aceasta este Piramida Dezvoltării - este un instrument pentru a trece de la un plan de gândire la altul. Ideea în sine despre realitățile paralele este bună. Pentru că toată lumea vrea să spună prin asta că în apropiere locuiesc mici toboșari care fac zgomot în frigider noaptea și apoi dau vina pe brownie.

Piramida este primul dispozitiv de gândire.

Cine va beneficia de acest instrument?

Piramida va fi de folos oricărei persoane care caută soluții eficiente, astfel încât gândirea să devină mai clară și mai precisă. Se întâmplă ca înțelegerea să vină dimineața, iar spre seară firul reflecției se pierde. Așa că, pentru a nu vă încurca, puteți scrie cumva: bine, m-am gândit așa dimineața, iar seara reveniți la asta și continuați din același punct.

Pe baza Piramidei de dezvoltare ca foaie de parcurs, puteți gândi singuri, împreună, de exemplu într-o familie, trei dintre noi, un departament etc. - dimensiunea grupului nu este limitată.

Este clar că în orice gândire sau în orice proces este necesar un operator - o persoană care cunoaște sistemul de gândire. În acest caz, dispozitivul știe. Sarcina noastră, printre altele, este să pregătim specialiști care pot folosi un astfel de dispozitiv, deși în general totul este clar cu un astfel de dispozitiv. Trebuie doar să ai cantitatea de cunoștințe în domeniile acestor semnificații care se află în spatele acestor cuvinte. Decodificarea conceptelor. Adică, această piramidă necesită un dicționar/glosar.

Piramida de Dezvoltare este nevoie de un facilitator profesionist, un coach profesionist, un manager, o persoană care lucrează în domeniul gândirii, în domeniul luării deciziilor. O persoană care se concentrează pe gândire ca pe un instrument. Pentru a căuta, a lua decizii, pentru a determina semnificații. Acest lucru este necesar pentru persoanele care stabilesc semnificații și le gestionează.

Piramida de dezvoltare este necesară pentru a efectua o examinare, pentru a deveni expert, pentru a gândi expert asupra unor subiecte specifice sau pentru o anumită sarcină. Putem spune că aceasta este o piramidă a gândirii experte, dar conține și o gândire specială, deoarece conține algoritmi speciali. Fiecare fațetă este o specialitate. Un NLPer înțelege bine piramida lui Dilts, un manager înțelege piramida lui Maslow, un analist înțelege piramida conștiinței, cineva înțelege piramida influenței. Fiecare piramidă în parte este o întreagă specialitate. Și șapte fațete sunt șapte ani de educație. Acesta este modul de conectare a specialităților. Este ca un instrument expert.

Un expert nu este numărul de cărți citite, ci o modalitate de a trece de la o realitate la alta, de la un domeniu al sensului la altul, capacitatea de a construi punți între domenii. Noi oferim aceste poduri. Aici se află arhitectura gândirii, algoritmul ei.

Cum să lucrezi cu el?

Poți fie să lucrezi cu tine însuți, fie să lucrezi unul la unul într-o sesiune de coaching, sau poți lucra în grup și să folosești piramida ca instrument de facilitare pentru gândirea de grup și pentru luarea deciziilor în grup.

Dacă o persoană are o cerere, atunci există o formulare pentru cerere. Și din moment ce există o formulare pentru cerere, înseamnă că persoana înțelege imediat în ce domeniu de înțeles are o neînțelegere, sau unde a pierdut o resursă, de ce nu urcă, de ce nu are o soluție. Undeva există un obstacol în calea procesului de gândire, a procesului de mișcare a energiei. Atunci când stabilim unde este acea barieră, adică alegem în ce context dintre cele pe care le avem disponibile pe piramidă se află solicitarea clientului. Ei bine, sau cererea noastră personală, dacă lucrăm cu noi înșine.

Când avem un punct în care spunem „aici nu înțeleg”. Acesta este punctul de pe piramidă care corespunde problemei mele, o problemă nerezolvată - determinăm imediat, în primul rând, contextul în care se află o persoană, iar în al doilea rând, determinăm imediat la ce nivel din șapte se află cererea sa. Și când înțelegem la ce nivel se află, avem diferite opțiuni:

Priviți această interogare pe orizontală folosind metoda de amplificare: ce înseamnă acest cuvânt în alte contexte ale realității. Și pur și simplu prin faptul că încetăm să privim foarte direct și ieșim din „încântecul” gândirii concrete, avem un câmp pentru extinderea semnificațiilor. Sensul cuvântului se extinde pe orizontală în diferite contexte ale realității. Uneori, pur și simplu extinzând sensul unui cuvânt, găsim imediat răspunsul. Prin realități paralele, sinonime. Uneori, dacă o cerere se află în domeniul logicii, atunci soluția poate fi în domeniul fiziologiei. Dar știm exact unde este.


Este posibil să se rezolve anumite probleme ierarhic. Dacă problema se află la al treilea nivel, atunci soluția ei este la al patrulea. Un alt lucru este că putem defini acest al patrulea nivel nu numai în același spațiu de semnificații în care se află sarcina, ci și în spații paralele prin simpla deplasare a sarcinii într-un alt câmp de semnificații.

Soluția este întotdeauna la un nivel superior, iar baza este întotdeauna la un nivel inferior.

Adesea, un obstacol în calea trecerii în sus la o resursă absolută este lipsa de înțelegere a unui nivel superior, adică ceea ce ne ghidează, sau lipsa resurselor la un nivel inferior.
Putem verifica oricând punctul de mișcare în sus în ierarhie, în jos în ierarhie sau în stânga-dreapta.

Avem un proces de gândire algoritmică documentat - ceva care lipsește atât de mult în discuțiile moderne, când oamenii spun niște cuvinte din inconștient, bazându-se pe competența lor vagă. Adică competența există, dar nimeni nu poate spune cum vine decizia, oamenii doar fac schimb de idei. Dacă o persoană are mai multă autoritate, din anumite motive ideile sale sunt acceptate cu mai mult entuziasm decât ideile cuiva a cărui autoritate este mai mică. Se dovedește că aceasta este o luptă a autorităților, o luptă a influențelor și nu o luptă a gândurilor.

În acest caz, putem înregistra fiecare pas al gândirii: de aici am mers aici, de aici am mers acolo, iar apoi gândirea devine înregistrată, ca un joc de șah, putem examina fiecare mișcare. Ce se întâmplă dacă ne întoarcem cu doi pași în procesul de gândire? Atunci poți să te gândești într-un mod diferit. Și avem un dispozitiv ideal pentru facilitare, pentru că toată lumea se poate gândi la același proces împreună. Sau ghidează procesul de gândire. Și se transformă din predicții/idei spontane într-un algoritm de gândire. Ceva ce nu am mai văzut nicăieri.

Piramidele tulbură mințile și inimile multor oameni - de la oameni de știință serioși care și-au dedicat întreaga viață studierii clădirilor misterioase, până la teoreticienii conspirației care sunt siguri că piramidele nu ar fi putut fi create de mâinile omului. Destul de ciudat, încă nu există o singură versiune a originii piramidelor care ar putea satisface ambele părți.

Grânar

Un călugăr medieval pe nume Bernard a făcut o călătorie uimitoare (pentru acea vreme) în Egipt. Când s-a întors, le-a prezentat contemporanilor săi o teorie exclusiv rațională care explică de ce au fost construite piramidele. Cercetătorul devotat era convins că piramidele au fost concepute ca un imens hambar. Există o confirmare indirectă a acestui lucru în cartea biblică Geneza: Iosif, fiul lui Iacov, prezice o foamete în Egipt și îl convinge pe faraon să construiască turnuri pentru a depozita proviziile. Mulți oameni încă mai cred în această teorie - în ciuda cimitirelor publice situate în apropierea piramidelor.

Atlantida

O altă versiune, în general dubioasă, are un număr mare de susținători. Herodot a descris un anume „oraș pierdut” în care mulți au văzut Atlantida. Atlanții care au evadat după dezastru ar fi migrat în Egipt. Ei au fost cei care au construit piramidele - ca monument al continentului pierdut.

Dar această teorie chiar merită atenție. Matematicianul britanic John Legon a sugerat că piramida conține o cantitate imensă de informații acumulate de civilizațiile anterioare. Este scris după însăși forma clădirii. În sprijinul presupunerii sale, omul de știință oferă argumente destul de rezonabile: raportul dintre baza piramidei și înălțimea este exact 2Pi. Din aceasta putem concluziona: piramida este o proiecție pe hartă a emisferei nordice, realizată la scara 1:43200

Far extraterestru

Și, desigur, nu se poate să nu menționăm cea mai odioasă idee despre scopul piramidelor. Susținătorii existenței „Zonei 51” cred sincer în originea cosmică a acestor clădiri monumentale. Se presupune că o civilizație extraterestră folosește piramidele ca centre de transmitere a informațiilor care funcționează și astăzi. Mă întreb dacă extratereștrii s-au săturat să privească nenumăratele mulțimi de turiști din Giza?

Există mulți oameni care consideră că teoriile egiptologilor de frunte cu privire la construcția piramidelor egiptene sunt eronate sau o amăgire înșelătoare. Acest lucru se bazează de obicei pe presupunerea că egiptenii antici nu ar fi putut construi piramidele ei înșiși cu uneltele lor extrem de primitive.

Pe baza propriilor concluzii, mai degrabă decât pe dovezile arheologice sau istorice, au fost propuse teorii alternative pentru construcția piramidelor.

Toate teoriile alternative se bazează pe speculații și au puțin suport tangibil, dar, în ciuda acestui fapt, multe dintre ele sunt populare. Probabil cea mai prozaică teorie a construcției piramidelor a fost descrisă de Joseph Davidovich și Margie Morris.

PIRAMIDE - O CĂLĂTORIE LA ADEVĂR.

Blocurile piramidale sunt beton de calcar de o calitate excepțională - o piatră sintetică - turnat la fața locului, se arată în ipoteza. Blocurile constau in proportie de 90 - 95 la suta din calcar si 5-10 la suta ciment, fiind imitatii de calcar natural (confectionate probabil in vechile traditii ale artei alchimice).

Construcția piramidelor egiptene nu a necesitat niciodată tăierea pietrei și transportul din carierele îndepărtate. Blocurile nu au fost exploatate, ci au fost realizate din ciment geopolimer chiar la locul unde au fost construite piramidele. Blocurile de calcar nu au trebuit tăiate; constructorii de piramide au turnat masa finită într-o matriță de lemn.

Una dintre caracteristicile betonului geopolimer este că nu există o contracție vizibilă și blocurile nu se lipesc împreună atunci când sunt direct adiacente unul altuia. Și deși este imposibil să se obțină o potrivire strânsă (aproximativ 0,002 inchi) din cele 115.000 de pietre de carcasă montate inițial folosind unelte primitive, îmbinările strânse sunt ușor de realizat prin turnarea betonului geopolimer.

După turnare timp de câteva ore sau mai puțin, blocul s-a întărit și matrița a fost îndepărtată pentru reutilizare în timp ce piatra era încă relativ moale.

Aceasta este, desigur, o teorie încântător de elegantă despre tehnologia antică. Din păcate, ignoră complet o cantitate imensă de dovezi: abundența uneltelor aparținând dinastiei a III-a și a IV-a, exploatarea în carieră și scăderea calității piramidei după dinastia a IV-a.

Davidovich spune: „O ipoteză este o problemă de știință complexă care trebuie confirmată sau contestată de oameni de știință calificați. În cele din urmă, egiptologii, istoricii specializați, nu pot aproba sau respinge o teorie.”

Teoria propusă a construcției piramidelor nu găsește sprijin printre alți geologi din două motive. În primul rând, eșantionarea sa de calcar piramidal a fost prea selectivă.

A fost folosit un singur exemplu de origine dubioasă: Jean-Philippe Lauer a spus că piatra aparținea Marii Piramide din Giza. În al doilea rând, unele dintre datele lui Davidovich sunt „foarte sensibile”, ceea ce îl împiedică să împărtășească unele dintre datele sale tehnice cu alții.

Există câteva întrebări evidente la care Davidovich și teoria sa nu pot răspunde. Dacă formele din lemn au fost folosite și refolosite cu succes, atunci de ce dimensiunile blocurilor piramidale sunt atât de variate? Nu ar trebui să fie destul de uniforme ca mărime?

În fine, unde se află dovada existenței formelor menționate? Nu au fost găsite sau menționate forme nicăieri, cu excepția formelor mici folosite pentru cărămizile de lut.

Pietrele de bloc ale piramidelor sunt prelucrate neglijent și grosier, multe dintre ele purtând semne de percuție clar definite. Blocurile sunt așezate lejer, adesea cu piatră zdrobită între ele. În mod evident, pietrele nu au fost turnate la fața locului. Pur și simplu, teoria nu se potrivește cu detaliile cunoscute.

LEVITAȚIE PENTRU CONSTRUIREA PIRAMIDELOR.

Potrivit unei teorii, dispozitivul Caduceus Coil a fost folosit pentru a levita blocuri de piatră care au fost folosite pentru a crea piramidele.

Era o cale complexă de mișcare a blocurilor masive, înconjurată de șiruri de sfincși, de-a lungul căreia funcționa un câmp de solenoid în spirală creat de generatoarele de bobine.

Preoții foloseau bobine reglate (identificate greșit de egiptologi ca coloane), una pasivă (foto stânga) și una activă (dreapta). Bobina activă a fost împămânțată la „Spotul Sacru” și folosită în rețeaua energetică planetară.

Motivul pentru care oamenii de știință moderni nu pot duplica acest dispozitiv este că știința noastră primitivă nu poate înțelege sursa de energie numită „rețea mondială”. Autorii ideii, Hardy și Killick, explică în continuare:

Oamenii antici au folosit „grila” pentru a realiza levitația și comunicarea la nivel mondial. Acesta este motivul pentru care piramidele se găsesc peste tot în lume printre toate civilizațiile antice.

Piramida Cheops din Egipt este un generator de bobine și a fost construită pentru a se alătura rețelei globale. Panoul de control principal pentru această grilă (întorsătură frumoasă, nu?).

Această teorie poate părea o prostie, dar un număr surprinzător de mare de oameni oferă și susțin astfel de explicații. Andrew Collins, autorul cărții Gods of Eden and Egypt's Lost Legacy, citează un istoric arab din secolul al X-lea care a consemnat o poveste populară despre originile Marii Piramide.

Conform acestei povești, constructorii au lovit blocurile de piatră cu o tijă specială, făcându-le să leviteze și să plutească prin aer într-o singură lovitură. Collins insistă că „vechii egipteni au fost capabili să creeze un fel de vibrație sonoră susținută care a permis blocurilor de construcție să sfideze gravitația”. Deși după cum adaugă el însuși

CONSTRUCTORUL PIRAMIDELOR ESTE CONTEMPORANUL NOSTRU.

Desigur, nu există nicio dovadă arheologică sau istorică că vreuna dintre aceste acțiuni ar fi avut loc în istoria reală.

Astfel de fantezii se bazează pe speculații scoase din contextul mitologiei. Cu toate acestea, împletirea strânsă a unui număr de legende produce uneori comploturi neașteptate și complicate.

Într-una dintre ipotezele asociate cu genul „călătorilor în timp”, arhitectul piramidei Keops este într-adevăr Hemuin (referință Wikipedia), a cărui origine este tocmai necunoscută. Potrivit versiunii, Hemiun, venit de departe, este cel puțin contemporanul nostru.

Hemiun a devenit arhetipul „eroului intelectual” care a adus cunoștințe vechilor egipteni. Neputând să lase o mențiune despre sine în texte, și-a „criptat” memoria în hieroglifele Abydos.